2023年8月9日，立秋后的第一天，知行聚合携手近300家企业单位在南京开启了秋天的第一场人才发展主题论坛——“蓄力破局，聚才提效”。现场高朋满座，正大天晴、先声药业、南瑞集团、苏美达集团、菲尼克斯、天加、泉峰、波司登、中铁四局、百胜集团、中核华兴等众多企业应邀出席论坛，莅临现场参与学习交流。

优秀的人才是推动企业发展的核心力量。2023年是持续3年的特殊时期结束的第一年，企业所期待的“复苏繁荣”的局面并未如期而至，我们似乎依然置身于局中，这个局对于很多企业而言，可能是前3年经营管理和人才培养中的惯性，在新的时代背景下，我们唯有打破这种惯性，才能破局致胜。

本次论坛通过主题演讲、案例分享和沉浸式游园会的形式，共同探讨人才培养发展新模式和新方法，助力企业凝聚核心人才，蓄力破局，提质增效。

本次论坛我们邀请到了行业内优秀的专家、学者进行分享交流，为现场企业单位的人才培养发展贡献智慧和经验。

❏ 《训战结合的华为干部管理实践》——打造一支作风优良、善于用兵、能打胜仗的干部队伍

“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡。”曾任华为海外业务部HRD、高级讲师周智英老师分享了华为以训战结合的模式选拔、管理和激励干部的具体原则、标准和举措。基于华为公司干部管理实践，华为非常重赛马文化，选拔的干部优先是在一线艰苦环境中奋斗成长起来的，同时要在绩效表现中排名前25%。华为干部培训设计主要从实战落地出发，以终为始才能达成培训的预期目标。周老师全面地诠释了华为干部管理体系，让我们看到了华为打天下的优良干部队伍是如何打造出来的。

❏《华为人才价值链管理实践》——建立优秀的绩效与薪酬体系打造高绩效企业文化

“苗子是自己蹿出土面上来的，不是我拿着锄头刨到地下找到这个苗子。”原华为人力资源专家、华为大学高级讲师沈宗军老师从以结果为导向的价值评价，以奋斗者为本的价值分配和以客户为中心的价值创造讲解了华为人才价值链管理。

其中，沈老师提到绩效管理的根本目的是为了引导和激励员工贡献于组织的战略目标，实现组织和个人的共同成长。过程指标制定过度追求量化，可能会导致为了指标，忘了真正的目标！因此，我们要用结果性指标代替过程性指标的考核。

❏《测训一体化培养项目设计与案例分享》——促进人才发展项目成果落地支撑业务发展

“领导关注评价结果，培训部应该怎么办？”人才发展案例教学专家左洪亮老师首先提到培训在目前企业培训越来越难做，越来越难以得到领导认可的难点，培训负责人对此无所适从。左老师通过丰富的案例剖析，讲解了测评一体化的成功实践。他提到测评一体化项目是先通过前期的测评对受训者进行全面扫描，对受训者有了全面的认知，然后根据测评结果针对性设计培训方案，让培训落地有据可循，培训后再次进行观察评价，让培训项目结果更加容易得到认可。

❏《沉浸式学习在破局时代下的实战运用》——高情绪流的沉浸学习+即学即战的实训演练

“成年人学习的目的，是追求更好的思维模型，而不是更多的知识”，在当今时代，获得知识的途径已经足够便捷和容易，但是突破原有的思维模型，并不容易，甚至是非常艰难的。CCTV《赢在中国》的商业模拟舱沙盘教练、知行聚合首席沉浸式培训专家邵啸老师在本次分享中提到，在2023年我们企业中提到最多的词可能是“降本增效“和“业务破局”，因为我们处在一个局中，“局”是一种惯性，想要突破这种局的惯性，必须要让组织的成员有顿悟感、救赎感和系统感，从而促发行为转变。我们所有沉浸式学习设计都是基于这三感出发，同时加上竞争感、悬念感以及掌控感的结合，这就是最经典的沉浸式学习的六感模型。通过六感模型所设计出的高情绪流的课程产品，激发破局动机，对驱动组织成员的行为转化有非常重要的实践价值。助力企业寻求破局机会，百折不饶，坚持发力，直至成功。

在沉浸式沙盘游园会中，知行聚合向到场的嘉宾展示了《破局者》-变局时代的领导力提升、《心灵筹码》-非职权影响力、《告别大流行》-目标引领组织效能提升、《一击必中》-复杂环境下的项目管理 、《格致》-因客制宜的策略销售等众多沉浸式课程产品的内容和工具。很多企业都表示有浓厚的兴趣，并且和课程顾问进行了深入的沟通与交流。

蓄力破局，聚才提效——2023人才发展主题论坛在众多嘉宾的支持下圆满落幕。

非常感谢新老客户对知行聚合的信任与厚爱，知行聚合在未来继续努力为各家优秀的企业提供交流学习的平台，为行业人才发展赋能培养贡献力量，同时，持续为客户提供和创新更优质的沉浸式学习产品，和人才培养解决方案，精准有效的解决企业问题。让企业的人才在沉浸式培训中获得滋养与顿悟，快速成长，高效行动，最终帮助企业“蓄力破局，聚才提效”，实现稳定高质量可持续发展。