告别大流行-目标引领下的组织效能提升
目标下引领下的组织效能提升
《告别大流行》
Farewell to the pandemic
微风拂过脸庞，送来淡淡的花香，
原先刚冒出头的嫩绿的树叶，在无声中变成了绿色，
不知不觉4月再一次成为了过去式，5月悄然到来。
在4月的尾巴里，
知行聚合携手60多位HR及企业管理者们
共同感受沉浸式体验课程《告别大流行》的魅力，
播下知识的种子，奏响迎接夏天的旋律。
《告别大流行》是一门以“人类集结全部力量，共同预防下一次大流行”为故事背景的管理沙盘课程。课程以“围绕目标展开管理”的思想为主线，全面揭示了一个组织中从目标设定、分解、资源筹集到执行与复盘的全面规律，是一门具有极高全局价值的管理核心课。
做正确的事
Step1.将战略转化为有效的组织目标
Step2.将组织目标分解为清晰的任务目标
正确的做事
Step1.选对人--才能做对事
Step2.目标驱动--因人而异做管理
把事情做正确
Step1.事事有计划，过程有抓手
Step2.复盘用数据，结果有评价
一、思想转变：
通过沉浸式沙盘模拟演练，以直观的沙盘反馈给学员带来强烈的冲击感，从而引发深层的认知思考，帮助打造工作团队的的自我驱动力，真正实现“上下同欲、力出一孔”的良性管理成果。
二、视角拓宽：
课程以宏大的背景为基础，通过多重决策视角的场景训练大幅度拓宽学员的思考维度，帮助学员更加全面地分析决策，激发其责任感和使命感。
三、实践练习：
沙盘高度模拟了实际工作中的五个具象场景，将6个关键技术和12个管理工具融入其中，自管理场景扩展延伸，帮助学员吸收知识体系的同时自然结合训练，通过极致的学习体验完成转化。
在课堂学习中，邵老师激情且具有感染力，引导学员在每一轮次的沙盘中深度思考，讨论决策，并通过助教老师的后台数据清晰呈现盘面结果，反映决策利弊得失。通过沉浸式体验帮助大家建立企业用人全局化思维，打造以目标管理为导向的高级效团队。
课程特色：
1、沉浸式沙盘体验，充分模拟管理场景
2、涵盖全面问题，量化管理行为结果
3、融会贯通的实战体验，知识的高效化
课程适用场景
1、公司需要把战略任务分解
2、会议辅助型应用：年中目标分解、年末工作总结
3、需要夯实管理基本功，围绕目标实现有效管理行为
课程回顾
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美好的学习时光总是很短暂，
虽然我们的课程已经进入了尾声，
但是课后的学习不曾间断，
讨论热度依旧不减，
感谢小伙伴们对课程和老师的肯定，
相信每一位小伙伴都能学有所获，知行合一。
本次《告别大流行》公开课圆满结束，
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