课程背景：

在由新时代国际政治、经济、疫情等多方面因素构成的大的商业环境之下，企业普遍面临着成长速度不及预期、业务增长乏力、缺乏突破性发展思路等问题。外部因素的主导作用首当其冲，但管理团队和员工的内在性因素也同样不可忽视。其中缺乏主动性、积极性，缺乏创造性解决问题的意识和思路，是一个普遍存在的现象。当前每个人都能或多或少的感觉到，旧的格局已渐逝去，但新的格局还不明朗——如何在新秩序建立起来的前夜，避免成为旧格局的祭品，在新秩序中业赢得生存之机，是当前摆在企业乃至个人面前真实的挑战。《破局者》课程针对这一问题应运而生，为企业挖掘内生性动力、寻找破局发展思路提供了全新的培训解决方案。

课程概述：

“不进等于后退，停滞等于死亡。我们必须拼命奔跑，才能保持在原地。”

用著名的红皇后定律来诠释企业的天命再合适不过。因为企业作为一种经济单元，其天性就是追求增长，一旦陷入停滞，组织就将面临涣散的风险。管理层的意识有必要传导至企业的各个层级，上下同欲者胜，就是这个道理。在神经末梢保持灵敏度极高的痛觉、嗅觉、味觉，并顺畅快速地回传至神经中枢，同时由后者做出快速有效的应对，是企业保持活力的关键。要想实现这个目标，沉浸式沙盘演练与生俱来的共情体验是得到历史检验的。

《破局者》课程通过沙盘模拟的方式展开，各自模拟同一行业中的竞争对手企业，进行为期4年的企业经营。沙盘模拟了当下企业经营过程中的外部环境（竞争激烈、客户挑剔而强势）和内部环境（产品、技术、运营、客服和平台保障团队），各小组要通过优化自身的产品设计、技术研发、运营管理、营销推广等多个维度的工作水平取得更好的市场表现，进而在激烈的组间对抗过程中赢得用户，获取更高的经济回报。最终利润总额最大的团队将获得沙盘的胜利。

课程收益：

认知跃迁：通过沉浸式企业破局沙盘模拟演练，旨在激发学员的认知思考——以提升效率为目的的组织变革需要上下合力。只要符合企业利益，无论各级管理者还是基层员工的有益尝试都会为企业破局和组织改善带来更多的选择，并能收获意想不到的效果；

执行力升级：以“BREAK”破局思维模型和22种破局工具为抓手，为学员提供新的思考和行为模式，让他们有能力在微观层面做出有益的改变。促使学员在破局动机被激发后，积极主动做出新的尝试，使组织的执行力得到质的飞跃，令组织执行力焕然一新。

唤醒组织活力：复杂动荡的商业环境导致了企业暂时的休眠与沉寂，唤醒组织活力是保持其良性生命发展的必要动作。这往往需要自上而下的引导，同时也需要自下而上的支持，这会大大降低组织内部的沟通成本。当学员的破局动机被调动起来后，无论管理者还是基层员工对于唤醒组织活力的必要性和紧迫性都有了明确的感知，从而为后续的发展突破提供了可靠的后盾。

适学对象：各层级管理者及骨干员工

课程时长：2天（每天6.5小时）

课程容量：20-50人

时间安排及内容纲要：

课程特色：

与传统企业重资源、重硬件投入的致胜法则完全不同，在本沙盘中，高度凸显“人”这个核心要素的价值。沙盘规则并不允许无限度地招聘员工，而是设计了丰富多样的“英雄员工”，这些“英雄员工”分别具有在某一方向的独特能力和成长性，这些员工需要通过各小组精心策划的培养计划才能使其发挥出潜力和价值。对于人的问题思考是否到位，对于人的能力结构和突破方法是否能够全面考虑，将成为决定各个小组最终比赛成绩的核心要素。

这一设计结合讲师在必要环节的讲解，就能够带动学员对企业破局发展问题形成深入的思考。静待天命还是主动出击，其结果不言而喻，而“英雄员工”所标识的破局方向涵盖了22种不同的破局点和四种非常有标志性的颇具思路，就是在变局环境中，任何一个与企业同呼吸共命运的员工都应该着力思考和探寻的方向。